Poprowadziliśmy jednodniowe szkolenie dla WSTiH MBA Gdańsk: Perspektywa 2030 w hotelarstwie i innowacyjne podejście do zarządzania

W ostatnich tygodniach mieliśmy zaszczyt poprowadzić zajęcia dla właścicieli i menedżerów hoteli w ramach prestiżowego programu MBA organizowanego przez Wyższą Szkołę Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku. Było to wyjątkowe wydarzenie, które pozwoliło nam jeszcze lepiej zgłębić rynek hotelarski w Polsce oraz przeanalizować dynamiczne zmiany i trendy, które kształtują przyszłość branży.

Hotelarstwo w Polsce – rynek w ciągłym rozwoju

Podczas zajęć mieliśmy okazję szczegółowo omówić nadchodzące zmiany na rynku, szczególnie w kontekście inwestycji w obszarze Wyspy Sobieszewskiej. Jednym z ciekawszych faktów, który podkreśla rosnący potencjał północnej Polski, jest sprzedaż najdroższego apartamentu w kraju za kwotę 24 800 000 zł latem tego roku. To wyraźny sygnał świadczący o silnym trendzie inwestycyjnym w tej części kraju i rosnącym zainteresowaniu luksusowym segmentem nieruchomości.

Profesjonalizm i świadomość menedżera – klucz do sukcesu

Podzieliliśmy naszą siedmiogodzinną sesję na trzy główne bloki tematyczne, które stanowią fundament skutecznego zarządzania w branży hotelarskiej:

1. Mindset i stan psychofizyczny menedżera jako fundament sukcesu

Niezwykle istotnym elementem efektywnego zarządzania hotelem jest świadomość psychofizyczna lidera. Właściciele i menedżerowie muszą dbać o swój dobrostan mentalny, aby skutecznie podejmować decyzje, oceniać ryzyko oraz budować długoterminowe strategie wzrostu. Omówiliśmy kluczowe techniki zarządzania energią i odpornością psychiczną, które pozwalają skutecznie rozwijać biznes.

2. Digital marketing i optymalizacja konwersji – 4kluczowe elementy 

Na bazie 600 projektów realizowanych w ramach Re Bena Gesta i innych podmiotów przedstawiliśmy najlepsze praktyki w zakresie skalowania sprzedaży w hotelarstwie poprzez digital marketing. Uczestnicy mieli okazję przeanalizować realne przypadki biznesowe, w tym:

• Budowanie Unique Selling Proposition (USP) dla hoteli, by wyróżniać się na tle konkurencji.
• Tworzenie propozycji wartości z wykorzystaniem Business Model Canvas.
• Identyfikacja wąskich gardeł konwersji po stronie User Experience (UX) i sposoby na zwiększenie wskaźników rezerwacji.
• Analiza największych barier wzrostu sprzedaży hotelowej według Teorii Ograniczeń (TOC) oraz wykorzystanie narzędzi analitycznych, takich jak Ahrefs, Senuto i Google Trends.

3. Trendy w hotelarstwie 2024-2030 – jak przygotować się na przyszłość?

Sektor hotelarski jest w ciągłej transformacji, dlatego kluczowe jest prognozowanie trendów i dostosowywanie strategii. Wspólnie analizowaliśmy:

• Bleisure (Business & Leisure) – łączenie podróży biznesowych z wypoczynkiem jako rosnący trend.
• Wzrost znaczenia wellness & spa w stra
• tegiach hotelowych.
• Personalizacja doświadczeń g
• ości
• a hotelowego (Customer Experience) i tworzenie cyfrowych interakcji.

Podsumowanie – przyszłość branży hotelarskiej i rola innowacji

Nasze zajęcia potwierdziły, że branża hotelarska w Polsce rozwija się w niezwykle dynamicznym tempie, a menedżerowie coraz częściej sięgają po nowoczesne narzędzia i technologie, by zwiększać konkurencyjność swoich obiektów. Cieszymy się, że mogliśmy dzielić się naszą wiedzą i wspierać rozwój liderów tej branży.

Dziękujemy organizatorom oraz wszystkim uczestnikom za zaangażowanie i otwartość na nowe koncepcje! Re Bena Gesta pozostaje nieustannie zaangażowana w rozwój innowacyjnych strategii dla sektora HoReCa.

#ReBenaGesta #Hotelarstwo #MBA #Zarządzanie #DigitalMarketing #Biznes #LiderzyBranży